Poslovna stavba – Komunikacije prihodnosti d.o.o.

Za izdelavo digitalne strategije je najprej potrebno oceniti kje se podjetje trenutno nahaja. Zato se najprej izdela ocena trenutnega stanja podjetja na področju digitalizacije. Digitalna zrelost podjetja je njegova stopnja razvoja na področju značilnosti digitalne ekonomije in digitalnih elementov kot npr.: digitalni kupec, digitalne strategije, digitalne tehnologije, operativno poslovanje, kultura, upravljanje in vodenje. Ocena stanja digitalne zrelosti se izvede na podlagi uveljavljenih pristopov in kazalnikov. Področja ocenjevanja v oceni zrelosti morajo zajeti vsa področja digitalne strategije: Izkušnja kupca (Customer eXperience) Podatkovna strategija Procesi in digitalne rešitve za podporo poslovanja Digitalni poslovni modeli, produkti in storitve Strategija razvoja digitalnih kadrov in digitalnih [...]

Izteka se finančna perspektiva 2014–2020, v kateri je do konca leta 2020 na razpolago še nekaj milijard nepovratnih sredstev! Predvsem so razpisi trenutno usmerjeni v izvedbo ukrepov za zajezitev pandemije z virusom COVID-19. Hkrati z letom 2021 nastopi novi večletni finančni okvir in bo trajal do leta 2027. Z njim bo na razpolago še več sredstev kot v sedanji perspektivi in še večji bo poudarek na raziskavah in razvoju. Zaradi trenutnih razmer pa še zmeraj ostajajo odprta vprašanja kot: kako obračunati višino stroškov dela in kolikšen je dejanski delež sofinanciranja glede na oprostitev plačil prispevkov, vprašanje upravičenosti določenih stroškov, vezanih na [...]

Za izdelavo digitalne strategije je najprej potrebno oceniti kje se podjetje trenutno nahaja. Zato se najprej izdela ocena trenutnega stanja podjetja na področju digitalizacije. Digitalna zrelost podjetja je njegova stopnja razvoja na področju značilnosti digitalne ekonomije in digitalnih elementov kot npr.: digitalni kupec, digitalne strategije, digitalne tehnologije, operativno poslovanje, kultura, upravljanje in vodenje. Ocena stanja digitalne zrelosti se izvede na podlagi uveljavljenih pristopov in kazalnikov. Področja ocenjevanja v oceni zrelosti morajo zajeti vsa področja digitalne strategije: Izkušnja kupca (Customer eXperience) Podatkovna strategija Procesi in digitalne rešitve za podporo poslovanja Digitalni poslovni modeli, produkti in storitve Strategija razvoja digitalnih kadrov in digitalnih [...]

Izteka se finančna perspektiva 2014–2020, v kateri je do konca leta 2020 na razpolago še nekaj milijard nepovratnih sredstev! Predvsem so razpisi trenutno usmerjeni v izvedbo ukrepov za zajezitev pandemije z virusom COVID-19. Hkrati z letom 2021 nastopi novi večletni finančni okvir in bo trajal do leta 2027. Z njim bo na razpolago še več sredstev kot v sedanji perspektivi in še večji bo poudarek na raziskavah in razvoju. Zaradi trenutnih razmer pa še zmeraj ostajajo odprta vprašanja kot: kako obračunati višino stroškov dela in kolikšen je dejanski delež sofinanciranja glede na oprostitev plačil prispevkov, vprašanje upravičenosti določenih stroškov, vezanih na [...]

Za izdelavo digitalne strategije je najprej potrebno oceniti kje se podjetje trenutno nahaja. Zato se najprej izdela ocena trenutnega stanja podjetja na področju digitalizacije. Digitalna zrelost podjetja je njegova stopnja razvoja na področju značilnosti digitalne ekonomije in digitalnih elementov kot npr.: digitalni kupec, digitalne strategije, digitalne tehnologije, operativno poslovanje, kultura, upravljanje in vodenje. Ocena stanja digitalne zrelosti se izvede na podlagi uveljavljenih pristopov in kazalnikov. Področja ocenjevanja v oceni zrelosti morajo zajeti vsa področja digitalne strategije: Izkušnja kupca (Customer eXperience) Podatkovna strategija Procesi in digitalne rešitve za podporo poslovanja Digitalni poslovni modeli, produkti in storitve Strategija razvoja digitalnih kadrov in digitalnih [...]

Izteka se finančna perspektiva 2014–2020, v kateri je do konca leta 2020 na razpolago še nekaj milijard nepovratnih sredstev! Predvsem so razpisi trenutno usmerjeni v izvedbo ukrepov za zajezitev pandemije z virusom COVID-19. Hkrati z letom 2021 nastopi novi večletni finančni okvir in bo trajal do leta 2027. Z njim bo na razpolago še več sredstev kot v sedanji perspektivi in še večji bo poudarek na raziskavah in razvoju. Zaradi trenutnih razmer pa še zmeraj ostajajo odprta vprašanja kot: kako obračunati višino stroškov dela in kolikšen je dejanski delež sofinanciranja glede na oprostitev plačil prispevkov, vprašanje upravičenosti določenih stroškov, vezanih na [...]

Za izdelavo digitalne strategije je najprej potrebno oceniti kje se podjetje trenutno nahaja. Zato se najprej izdela ocena trenutnega stanja podjetja na področju digitalizacije. Digitalna zrelost podjetja je njegova stopnja razvoja na področju značilnosti digitalne ekonomije in digitalnih elementov kot npr.: digitalni kupec, digitalne strategije, digitalne tehnologije, operativno poslovanje, kultura, upravljanje in vodenje. Ocena stanja digitalne zrelosti se izvede na podlagi uveljavljenih pristopov in kazalnikov. Področja ocenjevanja v oceni zrelosti morajo zajeti vsa področja digitalne strategije: Izkušnja kupca (Customer eXperience) Podatkovna strategija Procesi in digitalne rešitve za podporo poslovanja Digitalni poslovni modeli, produkti in storitve Strategija razvoja digitalnih kadrov in digitalnih [...]

Izteka se finančna perspektiva 2014–2020, v kateri je do konca leta 2020 na razpolago še nekaj milijard nepovratnih sredstev! Predvsem so razpisi trenutno usmerjeni v izvedbo ukrepov za zajezitev pandemije z virusom COVID-19. Hkrati z letom 2021 nastopi novi večletni finančni okvir in bo trajal do leta 2027. Z njim bo na razpolago še več sredstev kot v sedanji perspektivi in še večji bo poudarek na raziskavah in razvoju. Zaradi trenutnih razmer pa še zmeraj ostajajo odprta vprašanja kot: kako obračunati višino stroškov dela in kolikšen je dejanski delež sofinanciranja glede na oprostitev plačil prispevkov, vprašanje upravičenosti določenih stroškov, vezanih na [...]

Za izdelavo digitalne strategije je najprej potrebno oceniti kje se podjetje trenutno nahaja. Zato se najprej izdela ocena trenutnega stanja podjetja na področju digitalizacije. Digitalna zrelost podjetja je njegova stopnja razvoja na področju značilnosti digitalne ekonomije in digitalnih elementov kot npr.: digitalni kupec, digitalne strategije, digitalne tehnologije, operativno poslovanje, kultura, upravljanje in vodenje. Ocena stanja digitalne zrelosti se izvede na podlagi uveljavljenih pristopov in kazalnikov. Področja ocenjevanja v oceni zrelosti morajo zajeti vsa področja digitalne strategije: Izkušnja kupca (Customer eXperience) Podatkovna strategija Procesi in digitalne rešitve za podporo poslovanja Digitalni poslovni modeli, produkti in storitve Strategija razvoja digitalnih kadrov in digitalnih [...]

Izteka se finančna perspektiva 2014–2020, v kateri je do konca leta 2020 na razpolago še nekaj milijard nepovratnih sredstev! Predvsem so razpisi trenutno usmerjeni v izvedbo ukrepov za zajezitev pandemije z virusom COVID-19. Hkrati z letom 2021 nastopi novi večletni finančni okvir in bo trajal do leta 2027. Z njim bo na razpolago še več sredstev kot v sedanji perspektivi in še večji bo poudarek na raziskavah in razvoju. Zaradi trenutnih razmer pa še zmeraj ostajajo odprta vprašanja kot: kako obračunati višino stroškov dela in kolikšen je dejanski delež sofinanciranja glede na oprostitev plačil prispevkov, vprašanje upravičenosti določenih stroškov, vezanih na [...]

Za izdelavo digitalne strategije je najprej potrebno oceniti kje se podjetje trenutno nahaja. Zato se najprej izdela ocena trenutnega stanja podjetja na področju digitalizacije. Digitalna zrelost podjetja je njegova stopnja razvoja na področju značilnosti digitalne ekonomije in digitalnih elementov kot npr.: digitalni kupec, digitalne strategije, digitalne tehnologije, operativno poslovanje, kultura, upravljanje in vodenje. Ocena stanja digitalne zrelosti se izvede na podlagi uveljavljenih pristopov in kazalnikov. Področja ocenjevanja v oceni zrelosti morajo zajeti vsa področja digitalne strategije: Izkušnja kupca (Customer eXperience) Podatkovna strategija Procesi in digitalne rešitve za podporo poslovanja Digitalni poslovni modeli, produkti in storitve Strategija razvoja digitalnih kadrov in digitalnih [...]

Izteka se finančna perspektiva 2014–2020, v kateri je do konca leta 2020 na razpolago še nekaj milijard nepovratnih sredstev! Predvsem so razpisi trenutno usmerjeni v izvedbo ukrepov za zajezitev pandemije z virusom COVID-19. Hkrati z letom 2021 nastopi novi večletni finančni okvir in bo trajal do leta 2027. Z njim bo na razpolago še več sredstev kot v sedanji perspektivi in še večji bo poudarek na raziskavah in razvoju. Zaradi trenutnih razmer pa še zmeraj ostajajo odprta vprašanja kot: kako obračunati višino stroškov dela in kolikšen je dejanski delež sofinanciranja glede na oprostitev plačil prispevkov, vprašanje upravičenosti določenih stroškov, vezanih na [...]